集團子公司雁聯計算公司參加第二屆中小銀行創新峰會

時間：2018-04-23

面(miàn)對(duì)科技變革、用戶行爲變化，監管加強這(zhè)些外部環境變化，中小銀行有沒(méi)有戰略搖擺、路徑不清？有沒(méi)有注重差異化經(jīng)營，甄别并發(fā)揮出自己的核心優勢？有沒(méi)有用好(hǎo)内部和外部的數據？組織架構的設計有沒(méi)有爲轉型提供支撐？

2018年4月19日-20日，2018第二屆中國(guó)中小商業銀行創新峰會在北京舉行。200+金融科技從業者、100+銀行從業者、35+中小銀行領袖人物，齊集一堂，展開(kāi)思想與智慧的碰撞，集團子公司雁聯計算公司與會并作重要分享。

峰會現場

峰會上，雁聯計算首席大數據專家劉進(jìn)剛先生，就“中小銀行的未來發(fā)展、數字化轉型及優化升級”專題，發(fā)表“大數據運營在銀行轉型中的應用”演講，分享了銀行在大數據時代的“精準營銷”、“精細化管理”、“風險監控”和“運營統籌”四個話題。

雁聯計算首席大數據專家劉進(jìn)剛先生作分享

他認爲“精準營銷”分爲“老客戶激活”和“新客戶獲得”兩(liǎng)個方面(miàn)：老客戶激活側重客戶的分群，了解每個群體活動的場景，將(jiāng)金融服務嵌入場景；新客戶獲得重在以老客戶的社交網絡擴展新客群。在“精細化管理”方面(miàn)，他提出借助信息化系統對(duì)銀行”産品”、“事(shì)件”、“任務”進(jìn)行精細化的成(chéng)本産出核算。從而將(jiāng)優勢資源集中于高成(chéng)本産出比的業務。在“風險監控”方面(miàn)，他分享了雁聯風險監控産品在某股份制銀行取得的成(chéng)果：模型占比從傳統的1:3改變成(chéng)3:1；監督業務量下降了80%；命中率從原有的2.4%提升到17%；誤判率從1%下降到0.1%。“運營統籌”則主要是實現對(duì)行内各類資源，包括網點、人員、設備、耗材等等的統籌管理，降本增效。

會上，中國(guó)直銷銀行聯盟、中國(guó)社科院金融研究所等專家代表，對(duì)于宏觀層面(miàn)做出深入解讀；梅州客商銀行、江南農村商業銀行、包商銀行、上海農村商業銀行、微衆銀行、富滇銀行、中國(guó)郵政儲蓄銀行等銀行代表也有非常精彩的經(jīng)驗分享。

據了解，今年是雁聯計算成(chéng)立20年。20年來，雁聯計算一直專注于金融科技領域，爲累計超過(guò)1000家銀行提供過(guò)軟件開(kāi)發(fā)、系統集成(chéng)、咨詢、技術支持等服務。客戶遍布全國(guó)，從經(jīng)濟發(fā)達的港澳地區、珠三角、長(cháng)三角地區，到經(jīng)濟欠發(fā)達的新疆、雲南、貴州、甯夏、東北地區，都(dōu)有雁聯人的身影，兢兢業業20年，爲我國(guó)金融科技建設作出了巨大貢獻。