青年說銀雁 敢于去改變

時間：2018-07-12

7月11日，在銀雁22歲之際，深圳總部舉辦了一場别開(kāi)生面(miàn)的活動——“銀雁青年說”，模拟政協的提案全過(guò)程，將(jiāng)公司發(fā)展中面(miàn)臨的公共問題抛出來，在确定選題、調查研究、撰寫提案、聽證辯論過(guò)程中分享個人的創意和團隊的智慧。

什麼(me)是青年說？

這(zhè)是一次平等對(duì)話、探讨議題的開(kāi)放式會議，邀請了銀雁總經(jīng)辦領導、各部門部門長(cháng)，行政、人資、财務、IT四大服務中心負責人及總部全員參會；鼓勵銀雁人敞開(kāi)心扉一起(qǐ)聊一聊，對(duì)話問題，對(duì)話同伴，對(duì)話機制。把在工作中感受到的不便或不好(hǎo)，看到公司存在的一些影響效率和效益的問題，期待能(néng)夠得到的某些關心和關懷，以提案的形式說出來，力求提案通過(guò)，真正應用。

爲什麼(me)要青年說？

22年一路走來的銀雁，在大步發(fā)展的同時，也面(miàn)臨著(zhe)一次次挑戰；二次創業期間，第一代領導人創造的價值在延續，銀雁處于新的發(fā)展周期、面(miàn)臨新的市場大環境、員工結構和能(néng)力不同于當年，需要改變，需要解決。

青年說什麼(me)？

參加會議的9個小組帶來了關于公司流程優化、創新産品推動、新員工入職培訓等9個提案，每一項都(dōu)事(shì)關每一位銀雁人的利益；主講人既有剛滿22歲的銀雁青年儲備幹部，也有公司的中堅力量。他們給大家帶來了驚喜：問題剖析清晰深入，調研思考全面(miàn)，解決方案創新有亮點；在他們身上看到了銀雁青年一代的潛力，看到了銀雁的未來。

他們怎麼(me)說？

CEO：“我們年輕的同事(shì)們提出的可能(néng)是一個提案，但要真正發(fā)揮價值其實和養育一個孩子，經(jīng)營一個企業，帶領一個組織非常相似。我們的企業到了二次創業的新的生命周期，這(zhè)代表企業走向(xiàng)健康成(chéng)熟，我們需要主動思考，主動需求幫助，主動找資源改變的優秀人才。就如今天的‘銀雁青年說活動’，小舉措從我們自己當下做起(qǐ)。”

首席産品官：“所謂提案就是要有共性的問題，不隻是針對(duì)自己本部門的工作，要解決的問題涉及面(miàn)很大的時候，很難去制定目标的時候，不妨先做好(hǎo)自己。”

首席運營官：“提案組在拟定解決方案時，可能(néng)會因爲調研各方意見後(hòu)，放棄一些做法，但一些本質是好(hǎo)的創新形式不能(néng)輕易否定，它可能(néng)需要更多時間才能(néng)被(bèi)各方接納。”

首席營銷官：“解決問題就是創新，建議設立評審小組，指定專門部門負責，宣傳到位，溝通暢順，及時落實，并配套激勵機制，對(duì)有價值的并采納的提案給予獎勵。”

人力資源服務中心總經(jīng)理：“好(hǎo)幾個提案組提到了審批流程優化的問題，建議在問題剖析時可以更深一步，比如考慮到不同的系統之間是割裂的，存在信息孤島，需要在頂層設計打通。”

行政服務中心總經(jīng)理：“提案組提到的創新點給了我很多改進(jìn)工作的思路，也因爲提案組的調研行動，讓我們的物業中心馬上做出了反饋，開(kāi)始著(zhe)手地庫門禁優化的事(shì)情。”

招聘公司負責人：“有問題不可怕，沒(méi)有一家公司是沒(méi)有問題的，因爲問題的存在才能(néng)體現我們的價值，我們需要解決質疑，閉環管理，持續做下去。”